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企業專業培訓
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企業內訓課程菜單

2019年新課題:

 

 
物流方向內訓課程:
 
題目:高級倉儲管理與庫存控制技術
題目:企業物流外包有效管理及成本控制
題目:汽車制造企業物流與供應鏈管理
題目:制造業精益物流與供應鏈管理操作實務
題目:制造業企業物流規劃與高效物料倉儲配送
題目:“互聯網+”時代下傳統物流企業的轉型發展之路
題目:工業4.0時代下,傳統物流向智能物流的升級與轉型
 
通用管理內訓課程:
 
題目:蝶變——全員職業化“六維”修煉
題目:直指人心的激勵藝術
題目:如何選///留人才
題目:中高層經理高效執行力提升
題目:高績效——90后員工的情商、挫折商培養
題目:自媒體時代下企業的宣傳之道

 

往期課題:

一、非物流經理的物流培訓課程
課程核心:①快速而深刻的認識和理解物流:從局外人的角度看物流;物流成本與第一、二、三利潤源泉;一體化的供應鏈;企業戰略vs物流戰略。
②物流的主要內容:客戶服務,運輸戰略,庫存戰略,選址戰略,物流組織。
③利用物流來改善運營績效:物流運作與產品定價;銷售人員的基本物流知識;物流對采購的配合;物流運作對物流的影響:隱藏的物流成本;客戶的物流服務;ERP系統中看不到的物流;物流對公司組織結構的影響。
課程目標:•作為價值鏈上的一個環節,物流管理在提高您部門績效上的重要作用;
•能夠全面而深刻地理解物流,建立與物流溝通的平臺;
•參加者能夠把部門發展、公司戰略和物流運作有效的結合起來,真正實現企業的可持續發展。

二、物流服務營銷
課程核心:①物流市場調查、需求分析;②物流市場細分、定位;③物流市場戰略;
④物流服務設計;⑤物流服務標準;⑥物流市場開發;⑦物流服務價格策略;⑧物流解決方案的制訂;⑨外包和供應商的選擇。
課程目標:•掌握企業在物流服務管理中各種問題的解決辦法;
•切實提高企業物流服務管理水平。

三、企業內部物流管理
課程核心:如何認識物流管理;工廠物流模型及模擬;分環節的物流模式設計;財務存
貨核算及成本管理;物流盤點與賬務體系的建立;如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系等。
課程目標:•掌握標準的制造業物流管理業務及流程;
        •學習整個工廠物流配送、管理的一整套時間規劃、計劃及實物配送操作方法;
        •學習整個工廠物流庫存控制的思路、方法;
        •學習整個工廠降低物流成本,包括存貨成本的方法技術;
        •要求財務人員掌握如何從物流車間自動取數,成本及財務處理的技術方法。
四、雙贏的采購談判
課程核心:①采購談判的6項原則;②CCC模式;③采購需求分析;④采購成本分析;
⑤降價方案的戰略制訂和采購談判;⑥執行和反饋!
課程目標:•掌握供應商成本構成分析與比價方法;
•掌握談判中諸項目與成本相關性的價值分析方法;
•通過現場模擬談判,提升談判準備、角色作用、談判策略和及其應用、不同類型供應商的應對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成協議的能力。
五、專業談判與議價技巧
課程核心:①專業采購談判基礎;  ②談判的致勝之道;  ③談判的步驟;
④如何打破談判僵局; ⑤實戰談判。
課程目標:•通過實戰的案例,全面演繹談判的“十八般武器”的技法與談判議價技巧,將協助企業降低成本,達成企業利潤最大化;
•全面系統地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。
六、敏捷供應鏈與物流管理
您的企業是否面臨如下困惑?
1、客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;
2、工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
3、經常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導致改善缺乏動  
力,掩蓋很多的問題;
4、供應鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手?
課程收益:
1、先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3、如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
4、用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環節最優化
5、現代采購方法與采購技巧
6、缺貨風險和對庫存的控制
7、信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
8、提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

七、如何做好物流企業戰略調整
課程核心:①物流企業戰略調整的逆向思維;
②企業物流戰略調整的可能途徑(內部跨部門邊界的物流功能整合,將物流資源和職能做企業化分立,成立合資的物流經營公司,將物流管理或運作直接外包給第三方物流服務公司,建立協作物流聯盟);
③物流企業戰略調整的可能應對;④戰略啟示
課程目標:•了解物流戰略的重要性;
•掌握物流戰略調整的若干途徑。

八、企業物流資源管理
課程核心:①解決問題和制定決策;②損失控制;③健康與安全;④財務與生產力;
⑤生產力管理;⑥物流戰略中的資源供應 。
課程目標:•當今資源管理理論關鍵的主題、觀念及如何付諸于實踐;
•確保有效力(做正確的事)和有效率(正確地做事)地利用資源采取的技巧;
•幫助企業正確地利用資源增加企業的整體效益且提高利潤 ;
•如何在供應鏈管理的環境下優化資源的配置;
•這些觀念中有哪些對你個人來說是有用的?你如何將他們應用到你的工作中。
 
九、倉儲管理與高效物料配送實訓
課程核心:①管理與跨部門協作;②物料管理與庫存控制;③物料入庫控制;
④物料儲存與養護技術;⑤倉庫業務控制;⑥企業物料配送與物料管理創新;⑦保稅倉庫管理;⑧倉儲安全管理;⑨倉儲與配送業績評估。
課程目標:•如何將傳統倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化;
•如何加強跨部門協作,尤其同采購、生產計劃與物料控制等部門的信息溝通;
•如何通過規范業務操作流程和完善ERP系統功能,強化倉儲操作執行力;
•如何根據物料需求特點,進行庫區、庫位科學規劃,提高倉庫利用率;
•如何解決借料、退換料業務中操作不規范問題,確保帳物相符;
•如何實行物料配送,實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化在線物料管理。
 十、第三方物流的選擇、評估與管理
1、供應鏈背景下認識物流
①為何會出現世界性的物流熱?②物流界為何把目光盯住供應鏈管理?
③企業如何趕赴物流的時尚宴席?——企業物流供應鏈變革的實現途徑和策略
④物流與供應鏈,誰是誰?⑤現行企業運作模式與供應鏈管理思想的沖突
⑥物流供應鏈管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市場,提高競爭能力
2、物流戰略-外包與自營 
①外包與自營的決定因素②四種物流管理決策③尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
④第三方物流一定有我們專業嗎⑤外包?如何外包
3、第三方物流成本管理與核算
①與第三方物流有的的成本有哪些②全方位的外包如何甄別成本
③招投標能否給降低物流管理成本④VMI有利于物流成本降低嗎?
⑤MILK-RUN成功實施的核心⑥深入剖析第三方物流公司成本
⑦成本就是這樣增加的,利潤也就流失了
4、如何選擇第三方物流
①外包趨勢從哪里發端?②企業核心競爭力比拼你的腕力
③拿什么征服你,我的愛人?—第三方物流的營銷
④運輸的尷尬和配送的魅力
⑤ 外包物流應急方案的建立和應注意的事項⑥倉庫外包的四大要素
⑦如何解決保險理賠及索賠問題
5、第三方物流的評估與管理
①第三方的組織框架②如何在供應鏈管理模式下考核第三方
③ 溝通渠道建立④應急處理及危機管理⑤如何協助第三方提供優質的解決方案
⑥ 與第三方物流的合同關系及管理

十一、優秀物流經理的工作模式
1、企業物流管理者的職業素養物流經理人的七個習慣
2、物流經理人的人力資源管理
3、物流經理人的財務管理意識

十二、金融危機后中國第三方物流的發展趨勢
1、金融危機下中國第三方物流的現狀分析
2、專線運輸企業在金融危機下的發展
3、貨代企業的明天
4、中國特色下的第三方何去何從
5、倉儲企業的春天到來了嗎?

 

一、卓越領導力的提升
課程核心:①管理心態的重要性 ②如何建設良好的工作心態 ③中層經理的管理誤區   ④領導力提升的技巧  ⑤如何培養下屬   ⑥授權管理
課程目標:•了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
•認識管理下屬正確工作態度的重要性;
•學習掌握卓越領導的方式和方法;學習如何培養下屬、合理授權。

二、企業管理創新
課程核心:①中國企業管理落后成因剖析 ②中國企業持續發展的終級動力——創新
            ③管理者的思維創新
課程目標:•結合企業發展思路,樹立創新觀念,為企業搭建系統完整的創新平臺提供前瞻科學的理論支撐;
•喚醒企業管理者的創新意識,打破傳統思維模式,開展創造性思考和系統性思考,真正形成創新能力,實現技術和管理的突破,確保企業目標的實現;
•在調整思維結構的基礎上,掌握常用創新方法,并能靈活運用到本職崗位,積極提出合理化建議,實現企業利益與員工個體生命價值的最大化;
•為企業營造一個良好的創新氛圍和環境,最終實現組織創新、營銷創新、管理創新、服務創新等一系列綜合性全方位系統創新。

三、如何建設高效團隊
課程核心:①打造企業高效團隊的八個步驟 ② 如何增加團隊的凝聚力 
 ③改善團隊的溝通與工作效率  ④共好——團隊目標的擬定與達成的關鍵  ⑤團隊責任的規劃  ⑥1+1 〉2——如何充分發揮團隊中每個人的能力
 ⑦團隊執行——加強團隊執行力的技巧
 ⑧團隊激勵——提高團隊士氣、提高團隊工作積極性的心靈雞湯
 ⑨團隊打造——團隊成員訓練技巧、如何培養團隊精神  ⑩和諧團隊的打造 
課程目標:了解團隊組建技巧和團隊人際關系測定方法,塑造團隊成員成功心理。

 

四、時間管理
課程核心:①時間管理的概念和誤區 ②時間管理的基本準則、目標原則 、20/80原則、四象限原則、有序原則、對象原則 ③時間管理的方法和技巧 ;了解自己使用時間的方式和狀況;做好工作計劃;縮短別人干擾的時間;不要拖延;第一次就把事情做好;時間的判斷應有彈性。
課程目標:•在今后的工作中減少浪費時間現象,學會正確的時間分配并有效地利用時間 ;
•學會制定smart的工作目標 ;
•掌握制定有效工作計劃的方法和過程。

五、贏在執行力
課程核心:①執行力與職業發展  ②高效率工作與執行力  ③提高個人執行力
④提高部門執行力   ⑤提高跨部門執行力    ⑥培養執行力文化
課程目標:•理解執行力對部門經營和個人發展的重要性
•學習執行障礙的成因分析及系統性思考法則
•掌握從提高個人執行力到提高部門執行力最終提高跨部門執行力的要點
•提升系統性思考和突破執行障礙的業績能力
•改變管理著眼點和行事作風,提高學員的跨部門執行力

六、職業經理人五項修煉
課程核心: ①五項修煉塑造職業經理人  ②工作委派與任務執行 ③做一名合格的教練
④管理從目標和計劃開始⑤激勵員工與有效交流 ⑥績效考核
課程目標:•了解經理人職業化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色;
•掌握職業經理人的五項核心管理與領導技巧;
•通過對經理人職業化理念與技巧的系統性認識,強化和提高管理和領導團隊的能力。

 七 有效溝通管理
課程核心:①領導/經理的領導力和領導模式   ②有效的交叉功能的團隊
         ③團隊表現和創造力 ④激勵團隊成員的方法
         ⑤領導力的風格和有效的領導力的風格的差別
課程目標:讓不會溝通的人學會溝通;讓溝通能力好的人感受真正的溝通魅力。用語言影響對方,感受自身能力的提高。

八、企業文化建設與創新
課程核心:①如何挖掘、總結、提煉、宣傳、貫徹企業文化理念;
②如何創建企業文化的組織機構,并合理分工與協作;
③如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃關系;
④如何處理好文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系;
⑤如何避免企業文化建設誤區;
⑥導入VI,提升企業形象、品牌價值;
⑦如何建造和借助載體進行企業文化建設;
⑧如何賦予企業環境以特色型的文化內涵;
⑨如何創新策劃組織公司慶典等活動。
課程目標:•增強企業文化管理人員的實際操作能力;
•掌握文化營銷、品牌推廣技巧。

 注:另有人力資源管理類(目標管理與績效考核,薪酬設計操作實務,培訓實戰技巧訓練,招聘、面試與甄選技術,企業培訓與發展)和市場營銷類(營銷渠道的設計與管理、談判藝術、顧客滿意營銷、企業的品牌戰略、專業銷售技巧訓練、大客戶的管理與銷售)等培訓,可依據企業需求定制式實施培訓。

 

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